嘱託産業医サービス

架空の記載例です。実際の契約事例・医学的評価の記録ではありません。

健診結果を受け取った後の窓口と手順を整理する例です。

支援場面：定期訪問・健診後対応の打合せ
共有範囲：企業の人事責任者・健診担当者・担当産業医

確認したこと

部署によって健診結果の提出先が異なり、医師へ確認を依頼する窓口と、受診勧奨の実施状況を確認する担当が決まっていない。

産業医からの提案

健診担当の窓口を定め、結果の受領、医師への確認依頼、必要な受診勧奨、その後の確認までの手順を整理する。健康情報を取り扱う担当者と共有する範囲も併せて確認する。

企業側で進めること

現在の提出先と保管方法を確認し、統一する窓口を決める。手順案を作成し、担当産業医と確認する。

担当者

窓口と共有範囲の決定：人事責任者。現状確認と手順案の作成：健診担当者。

対応の目安

訪問後1週間を目安に、企業側で窓口を決定。次回の定期訪問までに手順案を準備する。

次回確認すること

窓口が周知されたか、結果の受け渡し方法が決まったか、医師への確認依頼が滞っていないかを確認する。

この例は健診後対応の運用を整理したものです。個々の健診結果に対する医学的な評価や就業上の意見は、必要な情報を確認し、適切な共有範囲で別途お伝えします。

記載した期限は例示です。実際の担当者・対応期限は企業と相談して決めます。

架空の記載例です。実際の契約事例・医学的評価の記録ではありません。

復職に向けて、企業側で準備する情報と関係者の役割を整理する例です。

支援場面：休職・復職の進め方に関する打合せ
共有範囲：企業の人事責任者・担当産業医。職場管理者には担当する事項に限って共有

確認したこと

復職を検討する際に医師へ伝える仕事内容や勤務条件の整理方法と、復職後の相談窓口・確認手順が決まっていない。

産業医からの提案

想定する業務、勤務時間、通勤や業務上の負担、職場で実施可能な配慮を企業側で整理する。個別の医学的な評価は別途行い、その意見を踏まえて復職後の確認方法を相談する。

企業側で進めること

職場管理者が業務内容と勤務条件を整理し、人事担当者が確認資料を取りまとめる。本人との連絡窓口を決め、面談の実施方法と必要な資料を担当産業医へ確認する。

担当者

職場の情報整理：職場管理者。本人との連絡と日程調整：人事担当者。医学的な評価と意見：担当産業医。

対応の目安

企業側の確認資料は、面談前に準備する。面談の実施日と資料の受け渡し時期は、関係者で調整する。

次回確認すること

必要な資料が揃ったか、医師の意見を踏まえた配慮を職場で実施できるか、復職後の連絡窓口と再評価の予定が決まったかを確認する。

この例には、個別の復職可否の意見や健康情報を記載していません。医学的な意見は、必要な本人への説明や同意を確認し、共有先を限定した書類等でお伝えします。最終的な職場復帰の決定は事業者が行います。

記載した期限は例示です。実際の担当者・対応期限は企業と相談して決めます。

架空の記載例です。実際の契約事例・医学的評価の記録ではありません。

職場巡視で確認した執務環境の課題を、設備の調整と使い方の周知につなげる例です。

支援場面：事務系の職場の定期巡視
共有範囲：企業の総務担当者・職場管理者・担当産業医

確認したこと

一部の席で窓の光が画面に映り込んでいる。椅子や画面の位置を調整できることが、十分に周知されていない。

産業医からの提案

光の入り方と作業の状況を確認しながら、ブラインドや画面の向きを調整する。椅子・画面の調整方法を案内し、各自の作業環境を確認する機会を設ける。

企業側で進めること

総務担当者が該当する席の配置と設備を確認し、調整する。職場管理者が調整方法を周知し、実施後に使いにくい点がないか確認する。

担当者

配置・設備の確認と調整：総務担当者。使い方の周知と状況確認：職場管理者。

対応の目安

巡視後2週間を目安に、企業側で調整と周知を行う。設備の追加が必要な場合は、実施時期を改めて相談する。

次回確認すること

映り込みの状況、調整方法の周知状況、調整後に残っている課題を、次回の定期巡視で確認する。

この例は職場環境の確認と改善手順を示すものです。特定の症状の診断や、改善効果を保証するものではありません。

記載した期限は例示です。実際の担当者・対応期限は企業と相談して決めます。